大家好，今天小编来为大家解答旅游财务管理这个问题，旅游管理专业好就业吗很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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一、如何将财务管理运用到旅游管理中
财务管理作为价值增值的主要手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定一个企业能否有长远的发展。由于国家的会计准则与企业的实际执行存在一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律的基础上，按照企业财务管理的内在规律，结合本企业的自身特点和实际情况，深入研究，逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作流程，健全财务管理 *** ，为解决财务管理问题提供有力的 *** 保障。需要注意的是， *** 的制定要以实现财务管理的规范化和 *** 化为目标，坚持针对 *** 和可 *** 作 *** 的原则，结合本企业的实际情况，不能生搬硬套，七拼八凑，要有一个完整的体系，同时内部财务管理 *** 的条文在表述上应尽量通俗易懂， *** 作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系。旅游企业要在分工协作的基础上，合理设置工作岗位，明确职责权限，不相容职务相互分离，严格财务管理的工作流程，形成有效的内部相互制衡机制，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到 *** 管人、责任到人。所有资产都要定期核对，切实做到账账、账实相符。另外，还应经常对财务管理 *** 和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应当及时加以改进和完善。通过这些财务管理 *** 的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
2、建立财务信息 *** ，实现财务信息化
现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已经成为市场经济活动的重要媒介。旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，具有很强的季节 *** 和时代 *** ，因此，建立财务信息 *** ，实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。首先，旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用的一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主，其他各环节信息为辅的信息 *** ，通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、 *** 等财务管理工作规范化，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次，旅游企业的财务人员必须强化信息理念，关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。
做好旅游企业的财务管理工作，离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。目前，旅游企业中财务人员队伍还存在两方面的问题：一方面是财务人员普遍素质不高，专业知识陈旧，知识结构单一，后续教育接受程度不够。另一方面是财务人员法制观念淡薄，忽视财务 *** 、财经纪律应有的严肃 *** 和强制 *** ，不能严格按照职业道德规范的要求开展财务工作。为了解决上述问题，旅游企业必须加强财务人员的队伍建设，建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍，可以从以下几个方面入手：首先，注重培养和选拔具备较高 *** 思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员，不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识，还要求了解国家的经济发展形势，熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策;企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道，不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次，引入竞争和激励机制，完善用人 *** 。在财务部门开展岗位竞聘，对从业人员进行 *** 素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核，并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。
4、建立旅 *** 业风险预警 *** ，完善风险防范机制
旅游业是一个敏感 *** 行业，旅游企业受外部宏观环境因素的影响，风险抵御能力较差。因此， *** 和企业应共同努力，建立旅 *** 业风险预警 *** ，完善风险防范机制。首先，行业主管部门应设立专门机构，建立起高度灵敏、准确的信息监测 *** ，对全行业进行不间断的景气监测，及时收集相关信息并加以分析处理，及时向旅游企业传递市场信息和环境信息，提高全行业的风险防范能力，更大限度地规避风险。其次，旅游企业一定要增强风险理财意识，提高财务人员和管理人员的风险识别能力，把风险防范贯穿于财务管理工作的始终，建立一套完善的风险预警机制，有预见地、 *** 地识别、监测和评价可能出现的风险，包括风险的类型、发生的可能 *** 、发生的原因、强度、影响范围以及对企业资本经营行为可能导致的结果等。通过对风险的 *** 监测，旅游企业可以随时了解和掌握自己的财务风险情况。另外，旅游企业内部的预警 *** 在建立和运行过程中，要保持与行业预警 *** 的协调与沟通，实现信息资源的共享。最后， *** 应建立旅 *** 业风险保障基金。风险基金由各旅游企业按规定比例缴纳，集中管理，专款专用。一旦发生经营危机或财务危机时，一方面可以帮助旅游企业渡过难关，另一方面减少 *** 的负担。
5、建立健全财务监督检查机制，完善企业财务管理工作
首先，建立健全内部控制体系。各旅游企业应该根据旅 *** 业和企业的特点建立适合本企业管理要求的内部控制体系，制定全面、 *** 的内部控制 *** ，明确职能，强化责任，对违反内控 *** 的行为要做到严厉惩处。通过建立内部会计控制 *** 体系，有助于帮助企业提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和经营管理方针的贯彻执行，提高经营管理效率，强化经营管理，控制经营风险。其次，充分发挥内部 *** 的作用。内部 *** 是强化旅游企业内部监督不可缺少的一部分。旅游企业应该设立专门的内部 *** 机构，或确定专职的内审人员，建立内部 *** *** ， *** 、权威地开展内部 *** 工作，加强 *** 监督。通过内部 *** 监督，可以对企业内部进行经常 *** 、全面 *** 、直接 *** 的监督，并将 *** 结果直接向高级领导层及时报告，并果断处理所发现的内部管理存在的问题，充分和有效地化解企业的经营风险。最后，主动地接受外部监督。旅游企业在加强内部财务监督机制建设的同时，也要主动接受来自外部的监督，以弥补内部监督的局限 *** 。外部监督包括财政、 *** 、 *** 、社会中介机构，会计师事务所等的监督。通过外部监督，一方面可以检查企业内部监督工作的质量，另一方面，可以使旅游企业的财务管理更加规范。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们休闲度假的主要方式之一。旅游业的发展使我国的旅游企业也得到了飞速发展。面对日益激烈的国内国际旅游市场竞争，旅游企业必须不断加强其财务管理，顺应经济发展，才能在竞争中立于不败之地，创造更大的经济效益和社会效益。
二、旅游财务管理应用的必要 ***
1、我国旅游业财务和业务目前还没有实现 *** 集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务部门没有一项 *** 来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的 *** 进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真 *** 就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，最后让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。
2、如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。
3、由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务 *** 的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的 *** 培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作 *** 现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能 *** 。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、 *** 的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。
4、旅游业财务监督机制不严格，财务违规 *** 作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假，行贿受贿等等 *** 行为多有发生。对于财务报表 *** 的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实 *** 。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。
三、旅行社的财务做什么
旅行社的财务部门主要负责财务管理和资金运作。
旅行社的财务部门首要职责是确保公司的财务健康和正常运行。具体工作内容包括：
1.收入管理：旅行社财务部门会负责 *** 和管理公司的主要收入来源，如旅游 *** 用、客户付款等。他们需要确保每笔收入都被正确记录并反映在财务报表中。
2.支出管理：除了收入，旅行社的财务部门还要管理公司的各项支出，包括但不限于员工工资、供应商付款、业务费用等。他们要确保支出在预算范围内，并遵循公司政策和相关法规。
3.预算管理：旅行社的财务部门需要制定并执行预算计划。这包括预测公司的收入和支出，以确保公司在运营过程中有足够的资金。预算管理有助于公司做出战略决策，并控制成本。
4.风险管理：财务部门还需要评估和管理与财务相关的风险。这包括 *** 市场变化、汇率波动等因素，以便及时采取措施应对潜在风险。
5.财务分析与报告：财务部门需要定期提供财务报告，分析公司的财务状况和经营绩效。这些报告有助于管理层了解公司的经济表现，并基于这些信息进行决策。
6.资金运作：为了保证旅行社的正常运营，财务部门需要有效地管理公司的资金流，确保资金在合适的时间和地点可用。这可能包括筹集资金、投资和其他资金管理工作。
总之，旅行社的财务部门是确保公司经济健康的关键部门，他们需要管理公司的收入和支出，制定预算计划，评估风险，提供财务报告，并确保资金的有效运作。
关于旅游财务管理，旅游管理专业好就业 *** 介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
